摘要：HR年终总结是每个企业HR必须完成的任务，本文将从人才招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利等方面进行总结，为HR工作者提供指导和借鉴。

一、人才招聘

1. 招聘目标明确

HR要根据公司发展战略，制定招聘计划，明确招聘目标，招聘的人才要与企业战略目标相匹配，确保招聘到的员工能够为企业创造价值。

2. 招聘流程规范

HR要建立招聘流程，包括招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、入职手续等，确保招聘流程规范化、标准化、透明化。

3. 借助互联网招聘

HR要结合互联网招聘平台，寻找符合企业需求的人才，借助大数据技术分析人才的职业背景、能力素质、薪酬要求等信息，为企业招聘提供科学化的支持。

二、绩效管理

1. 目标制定明确

HR要结合企业发展战略，制定员工目标和绩效指标，确保员工的目标与企业战略目标相一致。同时，要对员工的工作任务进行量化，并制定相应的绩效指标。

2. 绩效考核及时

HR要建立绩效考核制度，包括绩效考核时间、考核方式、考核标准等，确保绩效考核及时、公正、客观，同时要对员工的绩效进行分析和评估。

3. 绩效激励措施

HR要建立绩效激励措施，包括薪酬激励、晋升、培训机会等，鼓励员工不断提高自己的绩效水平，同时提升企业整体绩效。

三、培训发展

1. 培训需求调查

HR要了解员工的培训需求，制定符合员工实际需求的培训计划，针对员工的专业技能、管理能力等方面进行培训。

2. 培训方式多样

HR要根据员工的实际情况，选择合适的培训方式，包括线上培训、线下培训、职业规划等，确保员工能够在培训中得到实际的提升。

3. 培训效果评估

HR要对培训效果进行评估，包括员工的学习效果、应用效果等，同时要根据评估结果进行调整和改进。

四、薪酬福利

1. 薪酬体系合理

HR要建立合理的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬比例、薪酬调整等，确保薪酬体系公平、合理、可操作。

2. 福利优化提升

HR要针对员工的实际需求，不断优化和提升福利待遇，包括社保、商业保险、健康管理、员工活动等。

3. 薪酬福利调研

HR要对市场薪酬和福利待遇进行调研，了解同行业同岗位的薪酬和福利待遇，根据调研结果进行调整和优化。

HR是企业的“人力资源管家”，其工作直接影响到企业的人才战略和发展方向。在HR年终总结中，需要对人才招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利等方面进行总结，并进行相应的改进和优化，以提升企业的人力资源管理水平。